Conduire un projet de création d'entreprise

La certification s’adresse aux entrepreneurs souhaitant conduire un projet de création d’entreprise.

L'objectif de la certification est de valider les grandes étapes de la création d’entreprise du candidat : structurer son projet, préciser son offre, choisir son statut juridique, rédiger son Business Plan et réaliser les démarches d'immatriculation. 

Conduire un projet de création d’entreprise demande de la méthode, il convient de valider les différentes étapes au fur et à mesure qu’elles sont accomplies et passer à la suivante. Brûler les étapes serait une erreur qui aura immanquablement des répercussions sur l’évolution du projet. 

 1 – Fondamentaux de l’entrepreneuriat

1. Analyse approfondie des dynamiques et évolutions du marché
2. Évaluation de la cohérence porteur de projet / ambition entrepreneuriale
3. Formalisation et clarification de l’idée de création d’entreprise
4. Appropriation des phases clés du processus de création
5. Construction d’une offre structurée de produits ou services
6. Compréhension du rôle, des missions et des responsabilités du dirigeant ou artisan
7. Intégration des principes de l’effectuation dans la conception de son projet

 2 – Analyse de marché et définition de la cible

1. Identification des composantes essentielles d’une étude de marché
2. Réalisation d’une veille documentaire structurée avec l’appui de ChatGPT
3. Détermination du segment de clientèle prioritaire (cœur de cible)
4. Repérage, analyse et interprétation de la concurrence

3 – Cadre juridique et procédures d’immatriculation

1. Présentation des statuts juridiques (SARL, EURL, SAS, SASU, EI, micro-entreprise) et analyse comparative des obligations et avantages
2. Sélection de la forme juridique la plus adaptée aux objectifs du projet
3. Compréhension des régimes fiscaux et sociaux applicables au dirigeant
4. Identification des partenaires stratégiques (avocat, expert-comptable, conseillers) et modalités de mobilisation
5. Réalisation complète des formalités d’immatriculation (rédaction des statuts, dépôt au greffe, annonces légales…)

4 – Dispositifs d’aides et de soutien à la création ou reprise

Objectif : analyser et sélectionner les dispositifs pertinents en fonction du projet.

1. Aides fiscales et allégements sociaux
2. Aides à l’embauche et dispositifs liés au recrutement
3. Aides dédiées à l’innovation et au développement
4. Aides territoriales, sectorielles ou spécifiques
5. Programmes et concours dédiés aux créateurs d’entreprise

5 – Analyse financière et construction du prévisionnel

1. Élaboration du montage financier : plan de financement, compte de résultat prévisionnel, plan de trésorerie
2. Calcul structuré du chiffre d’affaires prévisionnel
3. Recensement des investissements, charges fixes et variables du projet
4. Analyse des ressources disponibles et identification des leviers de financement
5. Détermination du seuil de rentabilité et validation de la viabilité économique
6. Introduction à l’organisation administrative et comptable d’une entreprise
7. Validation du statut juridique le plus cohérent avec la stratégie économique

6 – Conception d’une offre lisible, attractive et accessible (y compris pour un public en situation de handicap)

1. Définition précise du produit ou du service proposé
2. Élaboration d’une politique de prix ou d’une gamme tarifaire structurée
3. Sélection des canaux de distribution les plus pertinents
4. Choix des outils et supports de communication adaptés aux publics ciblés
5. Compréhension et choix du modèle économique le plus adapté

7 – Communication digitale et développement du réseau professionnel

1. Définition du persona et du profil client
2. Élaboration des messages clés et de la ligne éditoriale
3. Sélection des supports et outils de communication appropriés
4. Choix stratégique des réseaux sociaux en fonction de l’activité
5. Création et optimisation des pages professionnelles pour renforcer sa visibilité

8 – Élaboration du Business Plan et présentation du projet

1. Compréhension de la structure, des objectifs et des rubriques du Business Plan
2. Rédaction d’un Business Plan complet, argumenté et opérationnel
3. Initiation aux techniques professionnelles de prise de parole
4. Construction d’un pitch clair, convaincant et ajusté à différents interlocuteurs (financeurs, partenaires, institutions)

Compétences visées : 

• Vérifier la cohérence de son projet de création d’entreprise en mesurant l’adéquation de ses propres compétences, de ses ambitions et contraintes personnelles avec les objectifs et l’envergure du projet de création d’entreprise afin de valider ou non sa faisabilité.
• Réaliser des études quantitatives et qualitatives du marché ciblé en analysant les caractéristiques du cœur de cible (besoins, comportement d’achat, attentes, profil …) ainsi que de ses concurrents directs et indirects afin de positionner de façon optimale son concept.
• Élaborer le Business Model du projet de création d’entreprise en définissant l’ensemble de ses composantes afin de le structurer et de l’utiliser comme outil de pilotage. Le candidat veillera à adapter son offre à un public en situation de handicap.
• Choisir la forme juridique la plus adaptée au projet de création d’entreprise en tenant compte de ses avantages et de ses obligations (formalités de création, souplesse de gestion de l’entreprise au quotidien, régime fiscal et social, etc.) afin de lui donner une existence légale.
• Évaluer la rentabilité financière de son projet de création d’entreprise, en estimant son chiffre d’affaires prévisionnel et en calculant les besoins financiers en termes d’investissements et de frais de fonctionnement afin de valider la faisabilité économique du projet.
• Sélectionner les moyens de communication et réseaux sociaux les plus adaptés aux personae identifiés tout en définissant une ligne éditoriale cohérente afin de promouvoir sur le marché les offres portées par la future entreprise.
• Analyser les différentes aides possibles à la création d’entreprise en identifiant les principaux dispositifs financiers et leurs conditions d’éligibilité afin de mettre en œuvre les démarches nécessaires. 
• Élaborer un argumentaire de présentation du projet de création d’entreprise en l’adaptant dans sa forme et dans son contenu en fonction des objectifs poursuivis et des interlocuteurs visés (avocats, comptables, banquiers, organismes publics d’aide, partenaires, investisseurs, fournisseurs, clients, etc…) afin de créer un impact positif et donner envie d’aller plus loin lors d’une présentation orale.
• Identifier les différentes démarches d’immatriculation de l’entreprise en analysant les actions à mettre en œuvre auprès des organismes dédiés (Publication au journal officiel, rédaction des statuts, enregistrement INPI, cerfa M0/P0 …) afin d’être en mesure de créer l’entreprise dans le respect des conditions légales

La formation s’appuie sur un e-learning asynchrone donnant accès à des vidéos, tutoriels, documents téléchargeables, études de cas et exercices pratiques, accessibles en autonomie sur la plateforme en ligne.

Elle comprend également des séances en classe virtuelle synchrone via une plateforme de visioconférence interactive (Zoom), permettant l’accompagnement, l’échange et le retour personnalisé du formateur.

Un suivi individualisé est assuré tout au long de la formation, avec mise à disposition de ressources complémentaires et possibilité d’échanges avec l’équipe pédagogique.

Le parcours e-learning intègre des évaluations formatives régulières (quizz, exercices, mises en situation, ect) permettant  de suivre la progression du stagiaire.

Mise en situation professionnelle portant sur la conduite d’un projet de création d’entreprise.

L’évaluation est réalisée en deux phases, conformément aux exigences de la certification professionnelle RS7004.

1. Dossier écrit
Rédaction d’un business plan complet, incluant notamment :
• l’analyse du marché et du positionnement,
• la définition du modèle économique,
• le choix de la forme juridique,
• l’élaboration du prévisionnel financier,
• la stratégie commerciale et de communication,
• ainsi que le plan d’action opérationnel.

Le dossier doit attester de la cohérence, de la viabilité et de la faisabilité du projet.

2. Soutenance orale
Présentation du projet entrepreneurial devant un jury professionnel :
• 20 minutes d’exposé,
• suivies de 10 minutes d’échanges.

Le candidat doit démontrer la pertinence du projet, sa logique stratégique et l’adéquation entre le projet et son profil entrepreneurial.

À l’issue du parcours :
• Une attestation de fin de formation est remise à chaque participant.
• En cas de réussite à l’évaluation, la certification professionnelle est délivrée.

Tout public ayant un projet de création d’entreprise.

Maîtrise des outils bureautiques (traitement de texte, navigation internet, tableur).

Aisance dans le rédactionnel et le traitement de données chiffrées.

Les prérequis seront vérifiés lors d’un entretien préalable comprenant un questionnaire de positionnement, permettant d’évaluer l’adéquation du candidat avec la formation.

• Avoir un projet de création d’entreprise.
• Maîtriser les outils bureautiques (traitement de texte, navigation internet, tableur).
• Avoir de l'aisance dans le rédactionnel et le traitement de données chiffrées.
• Disposer d’un ordinateur (PC ou Mac) et d’une connexion Internet haut débit.

À l’issue de la formation, les participants passent la certification professionnelle RS7004 – Conduire un projet de création d’entreprise, enregistrée au Répertoire Spécifique de France Compétences (Certificateur : CréActifs).

Professionnel expérimenté du secteur

La formation est proposée sur 47h  soit en 35h e-learning , et 12h en classe virtuelle  permettant à chaque participant d’accéder en autonomie aux vidéos, supports pédagogiques et exercices directement sur la plateforme en ligne. Elle est complétée par des classes virtuelles synchrones organisées en visioconférence interactive (Zoom), afin de permettre les échanges, les retours individualisés et l’accompagnement par le formateur.

L’apprentissage alterne des apports théoriques, des tutoriels vidéo, des études de cas, des exercices pratiques et des mises en situation, afin de favoriser une compréhension concrète et progressive des compétences visées.

Le rythme de formation est flexible : le participant avance à son propre rythme sur la plateforme, tandis que les séances en visioconférence sont planifiées à des dates définies.

Un suivi individualisé est assuré tout au long du parcours, avec des échanges réguliers et l’accès à des ressources complémentaires pour soutenir la progression.

La formation est accessible aux personnes en situation de handicap, dans la mesure où les besoins spécifiques peuvent être étudiés en amont. Un entretien préalable permet d’identifier les adaptations éventuelles à mettre en place (modalités pédagogiques, rythme, supports).
Pour toute demande d’aménagement ou d’accessibilité, un contact dédié est disponible : Julie Collet Beillon 04 76 22 80 43 

Une assistance technique est mise à disposition des stagiaires par mail à l’adresse : secretariat@formaquietude.fr. Elle permet d’obtenir un accompagnement en cas de difficulté technique. Les demandes sont prises en charge du lundi au vendredi, de 9h à 12h30 et de 13h30 à 17h, afin de garantir une résolution efficace des problèmes rencontrés.